-¿Qué medidas más destacadas ha tomado el ministerio en estos cien primeros días de Gobierno?
-Después de analizar la difícil situación financiera en la que estaba el Ministerio de Fomento y las entidades que lo conforman, lo primero de todo fue aplicar un importante plan de austeridad dentro del ministerio y de sus organismos y entes públicos. Por otro lado, iniciamos la elaboración de un ambicioso Plan de Inversiones en Infraestructuras, Transporte y Vivienda, el PITVI, un instrumento clave de planificación y posterior ejecución de infraestructuras, transporte y vivienda, en un horizonte 2012-2004, que se llevará al Consejo de Ministros el próximo mes de julio y que engloba toda la planificación del Ministerio.
- ¿Cuáles son los planes que acometerá de forma más urgente el departamento en los próximos meses?
-El AVE es una de nuestras prioridades, como demuestra la adjudicación de obras de Alta Velocidad por un importe superior a los mil millones desde que tomé posesión. Además, es urgente poner en valor a AENA Aeropuertos, donde nos hemos encontrado con una deuda de 14.900 millones. Estamos trabajando en un modelo de gestión aeroportuaria que permita lograr este objetivo bajo estrictos parámetros de eficiencia y viabilidad, sin perder el referente de un servicio público que da cohesión a todos los ciudadanos. Nuestros esfuerzos se dirigen además a hacer posible la intermodalidad, pensando especialmente en la competitividad de nuestros puertos, y a dar solución a la grave situación en la que se encuentra el modelo concesional de nuestras carreteras, para lo cual estamos trabajando, por cierto, con buenos resultados, con todo el sector.
- ¿Se podrá mantener el ritmo inversor en infraestructuras a la vista de los recortes presupuestarios?
-Como sabe, el Ministerio de Fomento es el principal departamento inversor, que tiene un papel fundamental en el crecimiento económico, así como en la vertebración y cohesión de nuestro país. En la situación económica en la que nos encontramos, debemos ser capaces por tanto de reducir gastos y aumentar nuestras inversiones; eliminar partidas superfluas y concentrar nuestros recursos en aumentar la inversión productiva. Esto requiere de una eficiente planificación a medio y largo plazo, rigurosa, basada en criterios de eficiencia y de rentabilidad económica y social. Así, no se acometerá ni una sola inversión sin un análisis previo de eficiencia.
- ¿Están previstos recortes en el AVE?
-No. De hecho hemos adjudicado, como le decía, obras por más de mil millones en cien días. El AVE es una infraestructura estratégica, que debe cumplir una función vertebradora y de cohesión social a través del transporte.
- ¿Qué alternativas baraja para el ministerio para captar recursos?
-Desde el ministerio apostamos, además de por las fundamentales aportaciones presupuestarias, por los fondos europeos y por la participación del sector privado, potenciar la presencia de agentes en el mercado de capitales, poco presentes en la financiación de infraestructuras a través de PPPs en España, como los fondos de inversión. Asimismo, trabajaremos en las instituciones comunitarias, para acceder en la mayor medida posible a los fondos europeos para la financiación de infraestructuras.
- ¿Cuándo estará a punto el plan para poner en valor AENA?
-Estamos elaborando un Plan Estratégico y de Negocio para, de una forma planificada y con rigor, poner en valor AENA. Con este plan pretendemos maximizar la eficiencia en costes y la estricta rentabilidad económico-social de las inversiones aeroportuarias. El fortalecimiento financiero de AENA Aeropuertos se logrará mediante la mejora de los resultados económicos gracias al incremento de ingresos del negocio y del estricto cumplimiento de un plan de austeridad. La entrada de capital privado se llevará a cabo una vez que se haya puesto en valor la entidad.
- ¿Qué medidas contemplará el plan para reequilibrar las cuentas de las autopistas de peaje en quiebra?
-Estamos trabajando ya con los concesionarios. Vamos a mantener e incluso ampliar los instrumentos que estaban en vigor, como las cuentas de compensación y los préstamos participativos. Pero no sólo esto, estamos estudiando un modelo a medio y largo plazo para dotar de estabilidad al sistema concesional español, que, por cierto, ha sido y es un ejemplo en todo el mundo.
- ¿De dónde saldrán los fondos para financiar el nuevo plan de infraestructuras que presentará en junio?
-Como ya le he indicado antes, contamos con los Presupuestos, con líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial, a través del Banco Europeo de Inversiones (BEI), con nuevos fondos europeos y apostamos por la participación publico-privada y por atraer agentes en el mercado de capitales poco presentes hasta ahora, como los fondos de inversión. Es decir, queremos contar con el sector privado.
- ¿Qué medidas adoptara el ministerio para tapar el agujero de 40.000 millones que dejaron los anteriores gestores?
-Con medidas de austeridad, ajuste del gasto y la mejora de ingresos. Y priorizando las infraestructuras rentables económica y socialmente.
- ¿Se plantea el ministerio algún tipo de peaje en las autovías para captar recursos?
-No está encima de la mesa.
domingo, 1 de abril de 2012
lunes, 30 de enero de 2012
Lopilato: Yo les digo a mis amigas que se busquen un canadiense
Luisana Lopilato cuenta de su historia de amor y se le ilumina la cara. A pesar de estar separada, por el momento, de su marido Michael Bublé debido a que está filmando la nueva tira El Lobo para El Trece, la actriz lo tiene presente a toda hora.
"Los canadienses son como los argentinos. Son muy chistosos, son de juntarse, de hablarse. Tengo amigos canadienses que son muy buena gente. Cuando mis amigas me dicen que se pelearon con sus novios, yo les digo que se busquen a un canadiense", afirmó en una entrevista para C5N en Mar del Plata, donde está presentando su nuevo libro de cocina Luisana en Casa.
Lopilato confiesa que los celos en el trabajo no existen en su pareja: "En la tira hay besos. Pero Michael entiende porque él fue actor. Además las chicas lo besan cuando está en el escenario, es así. Mientras que sea arriba del escenario no hay problema".
También contó que todavía no están buscando agrandar la familia: Me encantaría ser mamá joven porque me gusta trabajar y disfrutar de mi cuerpo. Quiero ser joven y disfrutar de mi hijo, pero es un proyecto para un futuro más lejano. No iniciamos la búsqueda todavía".
"Yo tengo que venir a Argentina cada tanto, porque tengo mis amigos, mi familia, mi casa y mi trabajo", afirma Luisana pero muestra que su corazón está en Canadá con su marido.
"Los canadienses son como los argentinos. Son muy chistosos, son de juntarse, de hablarse. Tengo amigos canadienses que son muy buena gente. Cuando mis amigas me dicen que se pelearon con sus novios, yo les digo que se busquen a un canadiense", afirmó en una entrevista para C5N en Mar del Plata, donde está presentando su nuevo libro de cocina Luisana en Casa.
Lopilato confiesa que los celos en el trabajo no existen en su pareja: "En la tira hay besos. Pero Michael entiende porque él fue actor. Además las chicas lo besan cuando está en el escenario, es así. Mientras que sea arriba del escenario no hay problema".
También contó que todavía no están buscando agrandar la familia: Me encantaría ser mamá joven porque me gusta trabajar y disfrutar de mi cuerpo. Quiero ser joven y disfrutar de mi hijo, pero es un proyecto para un futuro más lejano. No iniciamos la búsqueda todavía".
"Yo tengo que venir a Argentina cada tanto, porque tengo mis amigos, mi familia, mi casa y mi trabajo", afirma Luisana pero muestra que su corazón está en Canadá con su marido.
domingo, 23 de octubre de 2011
Una propuesta natural que invita a disfrutar en familia -Clarin.com
Ubicado en el kilómetro 44 de la Panamericana, en Ingeniero Maschwitz, a nueve cuadras de la ruta 26, se encuentra Acacias Blancas, un barrio que se presenta como una excelente alternativa para aquellas familias que deseen residir de forma permanente o pasar los fines de semana lejos del ruido de la ciudad de Buenos Aires.
La propuesta de este complejo reúne muchos factores interesantes: bajas expensas ($ 750), actividades recreativas y un apacible paisaje que invita a la vida familiar al aire libre.
El barrio tiene una superficie de 21 hectáreas, divididas en 257 lotes de 600 metros cuadrados en promedio. Hay unas pocas casas en venta desde US$ 156.000, mientras que los lotes tienen un valor de US$ 50.000.
Ya desde el diseño urbanístico, con calles que nacen de una avenida principal y que terminan en rotondas, se pretendió mantener un entorno que potencie las características de la zona, poblada de quintas y otras urbanizaciones privadas. Los terrenos, además, tienen 20 metros de frente, lo que garantiza la privacidad y aporta espacios al paisaje del lugar.
En cuanto a la infraestructura, los propietarios disponen de un club house de 250 metros cuadrados, de dos plantas y estilo americano con SUM. Muy cerca de allí, un sector de juegos infantiles, dos canchas de tenis con piso de cemento, una de fútbol y un gimnasio equipado completan la oferta recreativa que apunta a satisfacer las necesidades de toda la familia.
Otra característica que suma un valor agregado está dada por sus servicios domiciliarios. El gas natural, las cloacas, agua corriente y el tendido subterráneo de electricidad son comodidades que facilitan la vida cotidiana de los que quieran cambiar el trajín urbano por la serenidad de una vida en el verde, señala Gustavo Peirano, a cargo de la comercialización.
La propuesta de este complejo reúne muchos factores interesantes: bajas expensas ($ 750), actividades recreativas y un apacible paisaje que invita a la vida familiar al aire libre.
El barrio tiene una superficie de 21 hectáreas, divididas en 257 lotes de 600 metros cuadrados en promedio. Hay unas pocas casas en venta desde US$ 156.000, mientras que los lotes tienen un valor de US$ 50.000.
Ya desde el diseño urbanístico, con calles que nacen de una avenida principal y que terminan en rotondas, se pretendió mantener un entorno que potencie las características de la zona, poblada de quintas y otras urbanizaciones privadas. Los terrenos, además, tienen 20 metros de frente, lo que garantiza la privacidad y aporta espacios al paisaje del lugar.
En cuanto a la infraestructura, los propietarios disponen de un club house de 250 metros cuadrados, de dos plantas y estilo americano con SUM. Muy cerca de allí, un sector de juegos infantiles, dos canchas de tenis con piso de cemento, una de fútbol y un gimnasio equipado completan la oferta recreativa que apunta a satisfacer las necesidades de toda la familia.
Otra característica que suma un valor agregado está dada por sus servicios domiciliarios. El gas natural, las cloacas, agua corriente y el tendido subterráneo de electricidad son comodidades que facilitan la vida cotidiana de los que quieran cambiar el trajín urbano por la serenidad de una vida en el verde, señala Gustavo Peirano, a cargo de la comercialización.
viernes, 7 de octubre de 2011
Cayambe queda a una hora u hora y media
Cayambe queda a una hora u hora y media tomando buses inter parroquiales desde Quito. Está ubicado en las faldas del nevado Cayambe (5.790 m).
El nevado Cayambe queda a solo 15 Km. desde la ciudad de su mismo nombre y registra cinco erupciones en los últimos cuatro mil años.
El cantón Cayambe es reconocido productor agrícola de flores, cebollas, granos y papas. Además se producen diferentes productos lácteos y carnes.
También es conocido por los famosos bizcochos, hechos de harina de trigo, que se sirven con chocolate caliente y queso de hoja.
El nevado Cayambe queda a solo 15 Km. desde la ciudad de su mismo nombre y registra cinco erupciones en los últimos cuatro mil años.
El cantón Cayambe es reconocido productor agrícola de flores, cebollas, granos y papas. Además se producen diferentes productos lácteos y carnes.
También es conocido por los famosos bizcochos, hechos de harina de trigo, que se sirven con chocolate caliente y queso de hoja.
martes, 13 de septiembre de 2011
Violan norma casi 6 mil anuncios en Centro Histórico moreliano
La Coordinación Ejecutiva del Centro Histórico del Ayuntamiento de Morelia tiene detectados en la vía pública más de 5 mil 800 anuncios publicitarios, 92 espectaculares, 56 antenas y 120 toldos que están fuera de la norma.
Los anuncios mencionados no cuentan con el permiso para ser colocados ni las disposiciones que marca el reglamento para los comercios en el primer cuadro de la ciudad.
Al no cumplir con las dimensiones, colorimetría y otros aspectos acordes a la imagen urbana de esta ciudad Patrimonio Cultural de la Humanidad, es que se emprende el Programa Regulación Publicitaria, derivado del cual tan sólo en este año serán retirados mil 624 anuncios, siete espectaculares y 40 toldos.
Horacio Villicaña Mora, coordinador del Centro Histórico, indicó que este tipo de acciones que se emprenden desde el 2008 se hacen con la intención de dar cumplimiento a la normativa municipal.
Comentó que es a través de los recorridos que realizan los inspectores como se dan cuenta de que existe publicidad fuera de norma, quienes en un primer paso, dejan una notificación a los prestadores de servicio de los diferentes establecimientos para que acudan a las oficinas de la Coordinación.
Una vez que asisten se les dan los dictámenes de factibilidad, les entregan sus diseños y si no cumplen con ello en un mes que tienen como tolerancia, los inspectores retiran la publicidad.
Los propietarios de este mobiliario se hacen acreedores a una multa de dos salarios mínimos por cada metro cuadrado de anuncio.
Para emitir el dictamen factible que permita la colocación de un anuncio o toldo, se debe llenar un formato, mismo que se proporciona en las oficinas de la Coordinación del Centro Histórico, además de presentar dos fotografías de la fachada donde se ubica el establecimiento, mostrar la propuesta del espectacular que pretenden instalar, de acuerdo a las características que les dan a conocer.
Los anuncios mencionados no cuentan con el permiso para ser colocados ni las disposiciones que marca el reglamento para los comercios en el primer cuadro de la ciudad.
Al no cumplir con las dimensiones, colorimetría y otros aspectos acordes a la imagen urbana de esta ciudad Patrimonio Cultural de la Humanidad, es que se emprende el Programa Regulación Publicitaria, derivado del cual tan sólo en este año serán retirados mil 624 anuncios, siete espectaculares y 40 toldos.
Horacio Villicaña Mora, coordinador del Centro Histórico, indicó que este tipo de acciones que se emprenden desde el 2008 se hacen con la intención de dar cumplimiento a la normativa municipal.
Comentó que es a través de los recorridos que realizan los inspectores como se dan cuenta de que existe publicidad fuera de norma, quienes en un primer paso, dejan una notificación a los prestadores de servicio de los diferentes establecimientos para que acudan a las oficinas de la Coordinación.
Una vez que asisten se les dan los dictámenes de factibilidad, les entregan sus diseños y si no cumplen con ello en un mes que tienen como tolerancia, los inspectores retiran la publicidad.
Los propietarios de este mobiliario se hacen acreedores a una multa de dos salarios mínimos por cada metro cuadrado de anuncio.
Para emitir el dictamen factible que permita la colocación de un anuncio o toldo, se debe llenar un formato, mismo que se proporciona en las oficinas de la Coordinación del Centro Histórico, además de presentar dos fotografías de la fachada donde se ubica el establecimiento, mostrar la propuesta del espectacular que pretenden instalar, de acuerdo a las características que les dan a conocer.
sábado, 10 de septiembre de 2011
USFQ impulsa emprendimiento y creatividad
En la Universidad San Francisco de Quito USFQ se celebró el pasado jueves la ceremonia de premiación de emprendimiento a los estudiantes que participaron en la "Semana del Emprendimiento", del 9 al 13 de noviembre.
"Este tipo de exhibiciones apuntan a ofrecer oportunidades a los estudiantes para emprender y promocionar sus ideas o productos, a partir de un proyecto práctico", comentó Eliza Vallejo, coordinadora del área.
Los estudiantes preparan sus trabajos en alrededor de diez semanas, como parte de la clase Emprendimiento y Creatividad. Los enfoques son en diversas áreas como publicidad, alimentación y servicios personalizados, señaló Sara Flores, Coordinadora de Medios de la USFQ.
Unos 235 estudiantes, divididos entre 51 grupos, realizaron el análisis de mercado y las gestiones correspondientes para constituir una empresa legal. El target fue el estudiantado de la universidad por su tránsito permanente durante la feria.
Los ganadores del evento fueron San Fashion. Ellos , en cambio, buscaron llegar a otra clase de público, de entre 35 y 40 años, a fin de ampliar sus posibilidades de venta , indicó Vallejo.
La legalización de empresas en el país, según Giuseppe Marzano, decano del Business School de la USFQ, resulta demorosa y complicada. Se tarda unos 47 días para realizar 17 procedimientos requeridos, mientras que en países como Australia o Bélgica son tres trámites que se realizan en alrededor de dos y cuatro días.
Estas trabas burocráticas son parte de los factores que causan que los emprendedores nacionales no concreten la apertura de negocios, manifestó Marzano.
Por su parte, Pablo Iturralde, profesor de Emprendimiento, afirmó que ocho de las diez fortunas más grandes del mundo son de primera generación, lo que deja notar la importancia del espíritu emprendedor en los nuevos empresarios. (ABT)
Fashion, los ganadores
La premiación se dividió en cuatro categorías: Imagen Corporativa, Trabajo en Equipo, Creatividad y Pasión USFQ. También, se entregó el galardón al Máximo Emprendimiento, que se lo llevó San Fashion. Sus cuatro integrantes recibieron una beca de un año de estudios en la Universidad de Oregón (Estados Unidos).
La categoría de Rentabilidad fue descalificada por falta de requisitos de algunos grupos.
"Este tipo de exhibiciones apuntan a ofrecer oportunidades a los estudiantes para emprender y promocionar sus ideas o productos, a partir de un proyecto práctico", comentó Eliza Vallejo, coordinadora del área.
Los estudiantes preparan sus trabajos en alrededor de diez semanas, como parte de la clase Emprendimiento y Creatividad. Los enfoques son en diversas áreas como publicidad, alimentación y servicios personalizados, señaló Sara Flores, Coordinadora de Medios de la USFQ.
Unos 235 estudiantes, divididos entre 51 grupos, realizaron el análisis de mercado y las gestiones correspondientes para constituir una empresa legal. El target fue el estudiantado de la universidad por su tránsito permanente durante la feria.
Los ganadores del evento fueron San Fashion. Ellos , en cambio, buscaron llegar a otra clase de público, de entre 35 y 40 años, a fin de ampliar sus posibilidades de venta , indicó Vallejo.
La legalización de empresas en el país, según Giuseppe Marzano, decano del Business School de la USFQ, resulta demorosa y complicada. Se tarda unos 47 días para realizar 17 procedimientos requeridos, mientras que en países como Australia o Bélgica son tres trámites que se realizan en alrededor de dos y cuatro días.
Estas trabas burocráticas son parte de los factores que causan que los emprendedores nacionales no concreten la apertura de negocios, manifestó Marzano.
Por su parte, Pablo Iturralde, profesor de Emprendimiento, afirmó que ocho de las diez fortunas más grandes del mundo son de primera generación, lo que deja notar la importancia del espíritu emprendedor en los nuevos empresarios. (ABT)
Fashion, los ganadores
La premiación se dividió en cuatro categorías: Imagen Corporativa, Trabajo en Equipo, Creatividad y Pasión USFQ. También, se entregó el galardón al Máximo Emprendimiento, que se lo llevó San Fashion. Sus cuatro integrantes recibieron una beca de un año de estudios en la Universidad de Oregón (Estados Unidos).
La categoría de Rentabilidad fue descalificada por falta de requisitos de algunos grupos.
SI Group anunció la inauguración de una nueva página web
SI Group anunció la inauguración de una nueva página web como un componente de su lanzamiento de marca global en todas las geografías y segmentos de mercado. SI Group, un productor líder mundial de productos químicos intermedios, comunica a través de su marca la propuesta de valor único y diferenciadores clave que ofrece a su base de clientes.
La nueva iniciativa de marca en páginas web incluye una nueva identidad de marca: un re-diseño de todos los materiales de impresión, tales como folletos corporativos, hojas de la compañía, carpetas y presentaciones, y un nuevo lema "La sustancia interior" y una nueva declaración de marca:
"Estamos impulsados por nuestro implacable compromiso con la excelencia operativa. Nuestra tecnología avanza constantemente y la eficiencia de los procesos nos permite fabricar los mejores productos químicos intermedios del mundo para crear valor que está directamente integrado en los procesos de nuestros clientes y sus productos. Nuestra perseverancia en la formación sustantiva y relaciones a largo plazo con nuestros clientes se suma a la esencia única de lo que somos."
La creación de la marca de SI Group ha sido un proceso deliberado y dirigido. En la primavera de 2008, SI Group comenzó un amplio descubrimiento de marca, que incluyó entrevistas con múltiples interesados e industrias de investigación. Este proceso condujo a la elaboración de una promesa de marca sólida y con conocimiento de planificación de la compañía para llevar la marca a la vida.
"Nuestra marca refleja nuestra intención estratégica," explicó Stephen J. Large, director general y consejero delegado de SI Group. "La historia de la compañía se remonta a 1906, y mientras que la visión, misión y principios rectores se mantienen con orgullo, la nueva marca fue construida en torno a la propuesta de valor de SI Group y es una proyección de nuestro plan estratégico."
SI Group se ha embarcado en una serie de proyectos, que han sido o serán anunciados en un futuro próximo, en consonancia con la dirección estratégica y el posicionamiento de su marca. La nueva imagen de marca incluye símbolos únicos, originales combinaciones de color y fotografías incorporando su gente, plantas y productos, y simbolizando la esencia de la compañía. La historia de la marca es contada a través de nueve iconos que representan las piezas clave del proceso de SI Group de hacer negocios. Los iconos muestran la marca y nos llevan a la formación de asociaciones duraderas para entregar un producto de calidad a las instalaciones del cliente.
La nueva iniciativa de marca en páginas web incluye una nueva identidad de marca: un re-diseño de todos los materiales de impresión, tales como folletos corporativos, hojas de la compañía, carpetas y presentaciones, y un nuevo lema "La sustancia interior" y una nueva declaración de marca:
"Estamos impulsados por nuestro implacable compromiso con la excelencia operativa. Nuestra tecnología avanza constantemente y la eficiencia de los procesos nos permite fabricar los mejores productos químicos intermedios del mundo para crear valor que está directamente integrado en los procesos de nuestros clientes y sus productos. Nuestra perseverancia en la formación sustantiva y relaciones a largo plazo con nuestros clientes se suma a la esencia única de lo que somos."
La creación de la marca de SI Group ha sido un proceso deliberado y dirigido. En la primavera de 2008, SI Group comenzó un amplio descubrimiento de marca, que incluyó entrevistas con múltiples interesados e industrias de investigación. Este proceso condujo a la elaboración de una promesa de marca sólida y con conocimiento de planificación de la compañía para llevar la marca a la vida.
"Nuestra marca refleja nuestra intención estratégica," explicó Stephen J. Large, director general y consejero delegado de SI Group. "La historia de la compañía se remonta a 1906, y mientras que la visión, misión y principios rectores se mantienen con orgullo, la nueva marca fue construida en torno a la propuesta de valor de SI Group y es una proyección de nuestro plan estratégico."
SI Group se ha embarcado en una serie de proyectos, que han sido o serán anunciados en un futuro próximo, en consonancia con la dirección estratégica y el posicionamiento de su marca. La nueva imagen de marca incluye símbolos únicos, originales combinaciones de color y fotografías incorporando su gente, plantas y productos, y simbolizando la esencia de la compañía. La historia de la marca es contada a través de nueve iconos que representan las piezas clave del proceso de SI Group de hacer negocios. Los iconos muestran la marca y nos llevan a la formación de asociaciones duraderas para entregar un producto de calidad a las instalaciones del cliente.
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